自今年初公司成立以來,金控供應鏈團隊自我加壓、勇挑重擔,抓好疫情防控和業務發展“兩不誤”,在業務開拓中鍛煉隊伍、在砥礪前行中總結經驗、在市場變幻中保持定力,聚焦主責主業,全面落實集團公司的戰略部署和工作任務。
啟動農牧業生產供應鏈,讓飼料供應“穩”起來受新冠疫情和俄烏沖突進一步發展疊加的影響,全球糧食價格持續上漲,國內玉米期貨價格觸及歷史新高。供應鏈公司提前謀劃充分論證,厲行業務協同,為集團寒旱基金投資的地方龍頭企業前進牧業代采購玉米飼料,保供到位,成功為企業融通了資金、暢通了內外循環,有力支持了地方產業的發展。
聚焦煤炭運輸供應鏈,讓能源循環“綠”起來隨著我國供給側、“雙碳”戰略目標的加快實施,國內經濟電力用能需求快速增長,以及歐洲能源危機影響,全球煤炭行業迅速由買方市場轉入賣方市場。根據黨的二十大“立足我國能源資源稟賦,堅持先立后破,深入推進能源革命,加快規劃建設新型能源體系,堅定不移推動能源綠色低碳發展”的相關戰略要求,供應鏈公司聚焦煤炭供應鏈,下沉一線,搶抓機遇構建了以甘肅河西地區煤源為主、新疆優質煤源為輔的煤源結構,以瓜州為起點,聯動玉門東、綠化、高臺、黃羊鎮為主的河西站臺點,終端直供蘭州、白銀周邊電廠的煤炭貿易鏈條,以“四強行動”為落腳點,推動構建“一核三帶”區域發展格局,解決我省煤炭供需錯配問題,實現低碳和綠色發展。
發展電解銅貿易供應鏈,讓生產要素“轉”起來公司以延鏈、補鏈、強鏈項目為突破口,科學布局有色金屬新材料產業功能區,“由小帶大、由點帶面”,聯合酒鋼華昌源、白銀紅鷺、省國投隴菀、正威銅業集團等,著力打造電解銅生產、銅材精深加工和下游用戶供需保障一體化,推動鏈上企業和業務的專業化協同整合,打通物流和人流“梗阻”,推動公司“供應鏈服務+貿易”雙輪驅動策略落地。
開展消費品批發供應鏈,讓商品流通“活”起來供應鏈服務實體經濟,不光從大局產業鏈著手,同時聚焦民生領域,推進“鏈網融合”,構建高水平的渠道布局。抓住“雙11”有利節點與京東供應鏈公司展開合作,打造快消產品供應鏈,推動大消費領域恢復性增長,找回生活中那熟悉的“煙火氣”。
拓展外部融資渠道,使公司流動性“寬”起來
供應鏈公司充分發揮業務平臺優勢,積極對接省內多家金融機構洽談融資授信,于8月底獲得突破,從進出口銀行甘肅分行貸款5000萬元,利率創集團公司融資成本歷史新低。外部融資的引入為公司提供了充分的流動性,使公司營收增速顯著加快。下一步,公司將繼續拓面增量、優化渠道,力爭年底前再實現1億元融資落地。
成立供應鏈黨支部,讓發展動力“強”起來黨的二十大召開前夕,供應鏈公司黨支部正式成立,提出:從頂層設計謀篇布局、踐行使命,淬煉新時代國有企業本色,將黨建發展的“軟實力”轉化成為公司發展的“硬支撐”,號召全體員工團結一致、銳意進取、奮力拼搏,在黨建引領高質量發展的進程中打基礎、強治理、謀創新、聚合力。百年交匯,方見歷史偉大;時序更替,更覺征程壯闊,中國共產黨第二十次全國代表大會的勝利召開,開啟了全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現代化國家、向第二個百年奮斗目標進軍的新征程。黨的二十大報告中兩度提及“供應鏈安全”,繼原有“六穩”“六保”基礎上,進一步提出“著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”,首次將產業鏈供應鏈安全上升至國家安全體系層面進行布局,為供應鏈行業的發展提供了新的重大機遇。供應鏈公司將聚焦“效率、效益、效能”提升,始終把求發展、防風險放在首位,以最堅決的態度、最有力的舉措、最務實的作風,“決戰四季度、奪取全年勝”,堅決完成營收5億元的年度目標任務,成為集團公司“一張藍圖繪到底”中的一顆合格的“螺絲釘”。